L’objectif :  Adapter les ordres de grandeur et les axes de réflexion pour rendre les discussions sur les leviers d’action plus pertinentes selon le secteur ou le métier des participants

Les étapes clés : 

• Collecte et lecture des documents internes: bilan carbone, stratégie RSE, formulaire CDP, TCFD, etc…

• Entretien avec les chefs de projet : afin de cadrer l’intention, les attentes, la priorisation des arguments

• Interviews de personnes clés : entre 2 à 8 personnes selon l’ambition de personnalisation

• Formalisation d’un document personnalisé à destination d’une Fresque, des animateurs internes ou des formateurs.

Des livrables adaptés au niveau de personnalisation demandé (♦) : 

• Déroulé simple avec ordres de grandeur et 1 question spécifique au secteur (♦)

• Déroulé détaillé avec ordres de grandeur du secteur, étude du bilan carbone de l’entreprise et identification des leviers sur lesquels l’entreprise peut jouer (♦♦)

• Support de formation incluant le déroulé du débrief adapté + éléments complémentaires pour les animateurs + Q&A (♦♦♦) 

Déroulé de l’atelier : 

1. Réflexion et position des cartes (1h30) : les participants replacent en équipe les 42 cartes issus du rapport du GIEC dans l’ordre des causes et des conséquences climatiques.

2. Debrief (1h30) : discussion nourrie d’ordres de grandeur spécifiques au secteur et réflexion stratégique sur le potentiel de décarbonation et de  transformation spécifique à l’activité de l’entreprise avec en option une conférence en 15min sur l’équation de Kaya